炮制公司

    仅2009年至今，“三网一台”被孵化出来——分别是与盛大、淘宝、腾讯合资的公司，以及与青海进行频道合作。与此同时，“跨界”的身份标签，分别贴在这几家公司的掌门人——龙丹妮、朱德强和聂玫的身上。

    1993年，时任湖南广播电视厅党组书记、厅长的魏文彬做出了对各频道放权，增加频道总监自主决策权利的决定，开启了湖南广电的活力之源；是次改革被称为放权式改革。彼时湖南广电进行了会展、以及旅游项目的多元投资。1999年，湖南广电总创收首次突破4亿元，扭亏为盈。

    由于长期放权，同时也造就了新的利益格局和既得利益者，使得内部内耗严重，整合资源的急迫性显现出来。第二轮改革在2002年拉开序幕。整合的思路，包括明确湖南卫视作为湖南广电旗帜频道的地位，全力倾注资源，让其冲向全国市场，随着《超级女声》等节目开始红火，同时发展起来的子公司还有天娱传媒、艺术玩家公司等。

    而第三轮改革，则是随着集团进行产业化布局的步伐一同前进。因为要往魏文彬提出的“大电视、大传媒、大产业”的方向发展，必须在体制制度上扫清障碍。

    欧阳常林对此表示，第三轮改革自四年前开始酝酿，“难就难在体制上”。不过，在此之前，芒果人已经开始未雨绸缪，尽管尚未落实如何让事业板块与产业板块协同发展的路径，但一家又一家的产业公司仍然以“湖南速度”，不断被“制造”出来。

    这家以“内容生产”见长的电视传媒集团，在最近几年里，逐渐摸索到了“制造”公司的规律，且总结了自己的一套输出路径。

    仅2009年至今，“三网一台”被孵化出来——分别是与盛大、淘宝、腾讯合资的公司，以及与青海卫视进行频道合作。与此同时，“跨界”的身份标签，分别贴在这几家公司的掌门人——龙丹妮、朱德强和聂玫的身上。

    这三人从去年开始不约而同身兼“双职”：湖南广播电视台的职务，兼任产业板块公司的高层。

    龙丹妮是湖南广电副总编辑，兼任华影盛视公司总裁与天娱传媒总经理的职位；朱德强为湖南广播电视台台长助理，兼任湖南快乐淘宝文化传播有限公司(下称：快乐淘宝)董事长；聂玫为湖南广电副台长，兼绿色创意文化传媒有限责任公司(下称：绿创)的法人代表。

    有意思的是，三人各自掌管的公司，在基因上也是个“混合体”：华影盛视是由盛大网络和湖南广电共同出资6亿元成立的公司；快乐淘宝的股权关系则是湖南卫视51%、淘宝网49%；“绿创”是青海持股51%，湖南广播电视台持股49%。