2010年1月13日国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。7月1日消息，国务院对外正式公布了第一批三网融合试点城市名单，包括北京、上海、杭州在内的12个城市入围。对于广电的机会是，“符合条件的广电企业可经营增值电信业务、比照增值电信业务管理的基础电信业务、基于有线电视网络提供的互联网接入业务、互联网数据传送增值业务、国内IP电话业务。”

    据了解，2009年，湖南广播电视台(包括各电视台及电台)的广告收入为30亿元左右。而快乐购物有限责任公司(下称：快乐购)当年的收入已超过20亿元。从更宽的视角看，在湖南广电的整体收入当中，单纯广告收入的占比，每年都在下降。

    在三网融合的大背景下，内容传输模式的变化，引导着广电机构，在熟知的电视领域之外，开辟互联网、电信运营等产业公司；与此同时，广电机构试图摆脱对电视广告的依赖性，增加盈利多元化，尝试例如电视购物、艺人经纪、网游等方面的探索，也不失为一个发展的方向。

    对此，江苏卫视广告营销部主任龚立波表示，各家省级卫视都在相应地寻找衍生产业的发展机会。江苏卫视的思路是“向上游的扩张，包括进入电视制作行业，艺人经纪业务等”，以及“跨区域合作”，就是与中国教育电视台的合作。“但这方面，我们不想宣传”。

    据了解，江苏卫视的路径则是在部门内部“孵化”公司。例如长江龙新媒体有限公司就是为电视剧制作而成立的公司，设立在营销部下面。据介绍，营销部设有广告部和电视剧部，这个部门兼顾卫视的广告营收及电视剧制作的任务。

    黄升民对此的解读是，传统广电传媒，往后将通过新的组织形态、新的媒体形式，向全媒体过渡。“任何的内容资源都讲产业链延长，多次分发，它的价值就会提升。只有一次传播，就是资源的浪费”。

    可见，无论是上海文广、湖南卫视还是江苏卫视，在战略规划中都考虑到渠道多元化、内容价值最大化。但实际问题是，由于各家广电机构规模不同、实力各异、对产业链理解也具有差异化，在排兵布局的规划上，自然各有考虑。

    “开枝散叶”的烦恼

    已经跨界的湖南广播电视台需要考虑内部业务重叠的利弊，与此同时还需要理解包括互联网在内的新媒介的基因特点，以便顺利走过跨界的磨合期。

    林洪美认为，由于湖南卫视找到了自己的定位，对“娱乐”的内涵诠释到位，使得在产业化公司的发展上，也能一脉相承。相反，他认为由于国内的一些广电机构缺乏清晰的定位，使得无论是栏目还是频道，甚至是子公司的发展上，欠缺逻辑性。和君创业董事长李肃亦认为湖南广电之所以能够脱颖而出，得益于“娱乐突围”；李肃曾任湖南广电旗下第一家上市公司电广传媒(000917)的独立董事。