即便如此，“开枝散叶”仍然面临不少挑战：

    其一则是“芒果家族”内现有业务存在部分重叠的现状。从市场的角度来看，也意味着重复竞争。

    例如就影视节目制作而言，电广传媒有专门的团队，天娱传媒和响巢国际也有同样的业务内容，而就艺人经纪、娱乐活动策划方面，天娱传媒与华影盛视同样都有类似的业务。

    “的确存在这样的情况，”如今借调到湖南省委宣传部的湖南卫视广告部陈敢表示，“但这个不要紧。通过市场化运作，发展得好，就发展壮大。市场效应不行，该死掉就死掉。这些公司与母体之间是通过资本的纽带发生关系。”

    其二是与新媒体的融合。对于一直在电视传媒领域摸索的湖南广电来说，如何在短时间内，理解互联网公司的基因？

    湖南卫视总编室主任李浩表示，“从去年开始我们内部有一个观点，就是要向新媒体学习，或者说做电视的人需要有做新媒体人的思维，这是因为新媒体正在逐步主导人们的思维习惯、生活习惯，是一种很强大的力量。”这是湖南广电与网络“结缘”的驱动力，但是，传统媒体与新媒体“接壤”仍然存在鸿沟，因此，湖南卫视内部同时要求“要充分了解这些媒体的特征，特别是了解他们和原来湖南卫视的观众群落，他们和我们的节目、和我们的观众受众结合点在哪里。”

    此前，有消息称《越淘越开心》的电视节目收视率并不稳定。对此，李浩的回应是“在一两年，甚至三年左右时间，利润方面的考核可能不是最核心的，最需要的是磨合好，大家在做一件原来也许没有任何人做过的事情”。

    在阿里巴巴内部，淘宝网与湖南卫视的合作，被认为是一个还存在争议的例子。阿里巴巴首席战略官曾鸣就表示，“最开始我们是希望快乐淘宝做平台，但是湖南卫视出于各种方面的考虑是要做自营”，但“不碰产品”一直是淘宝网的核心理念。于是，在合作的过程中，由于湖南卫视占控股地位，快乐淘宝的经营方向也在不断调整当中。

    接下来，则是“跨台合作”，面临着品牌和影响力稀释的问题。

    对于“青芒果”的合作，作为频道总监的聂玫就坦言“我们的压力非常大”。原因是合作后的第一档颇受关注的“花儿朵朵”歌唱选秀节目的收视率有待提升。

    湖南卫视的品牌资源和团队资源的输出，却没有得到与之齐肩的回报，这让人有些费解。负责“青芒果”跨界的聂玫则解释为，做节目里，“经验”并不是主导因素，重要的是平台。“花儿朵朵”应被视为一个新平台上的节目，做频道品牌和节目品牌是一样的，需要一个累积的过程。“这需要横向和纵向去考量一个节目。因为从投入产出来讲，我们并不逊于别人。”

    因为是第一年的合作，但又不能做成“湖南卫视二台”，如何在现有资源上进行创新，克服跨地域输送品牌和人才资源，这些都化成了无形的压力，但切实来说，只有用时间来证明。