随着湖南台暨湖南芒果国际传媒有限公司(下称：芒果传媒)挂牌成立，原设的湖南广播影视集团取消，其旗下所有可经营性资产将纳入芒果传媒旗下。如此一来，包括快乐购、快乐阳光、天娱传媒、芒果影业、潇影集团等公司，尽数嫁接到“芒果”的枝干上。

    芒果长成时，欧阳常林也多了一个身份——芒果传媒的董事长。当然，他还保留着“体制内”职务——湖南广播电视台党委书记、台长。

    “芒果树”破芽，历时4年，其间欧阳常林与前湖南省广播电视局党组书记、局长魏文彬费了不少心思。当时，魏文彬提出“两走一立”(从体制内走出去，从国内走出去，市场主体立起来)的第三轮改革思路。而后2008年，魏文彬卸任，重担压在欧阳常林的肩上。

    此前，要捋顺这些产业公司的股权关系还有些复杂，被认为是“行政事业与企业混在一起”。如今的路径，则对产业公司的“孵化”，提供了清晰的思路。

    梳理改革后的体制架构，按照“管办分开、政企分开”的原则，实行行政管理主体(湖南省广播电视局)、事业运行主体(湖南广播电视台)、产业运作主体(芒果传媒)组成的新体系。以往兼顾行政职能的湖南广播集团被撤销，取而代之的是湖南广播电视台，实行一级法人管理。湖南广播电视台管理事业与产业两大板块，而在其旗下，全资组建具有独立法人资格的传媒产业集团——芒果传媒。

    “芒果传媒的成立实际上打造了一个整合的平台，既可以把原有的资源对接起来，另一个实现了与资本对接，以及吸纳社会资源的作用。”一直关注系改革的中国传媒大学广告学院院长黄升民如此表示。

    从形式上看，湖南广电通过一家集团控股公司，实现了对事业与产业板块属性的梳理。而对欧阳常林来说，除了实现魏文彬的梦想，也是启动了自己对“全媒体产业链”的宏大构想。因为，湖南广电接下来的目标，定为“三年之内实现总资产突破200亿元、总收入突破100亿元”，而在这棵芒果树上，将结出手机、互联网、电影、艺人经纪等多个果实。